camac0712 님의 블로그

1. 의사결정의 이해1) 의사결정의 개념 - 의사결정이란 어떤 결정안에 이르는 사고 및 행동과정으로서, 둘 이상의 문제해결 대안 중에서 의사결정자가 목적을 달성하는데 가장 좋은 대안이라고 생각되는 것을 선택하는 행위를 말한다.- 조직에서 관리자는 물론 조직구성원들 모두가 수행하는 일상적이고 필수적인 활동이 의사결정이다. 조직의 모든 수준과 기능에서 의사결정과 관련되지 않은 분야는 거의 없다. 즉, 수직적으로는 최고경영층에서부터 일선관리자에 이르기까지, 수평적으로는 모든 부서에서 의사결정을 한다. 최고관리자는 조직의 전반적인 목적과 방침을 결정하고, 중간관리자는 전반적인 목적과 방침을 실행하기 위한 방법이나 수단과 관련된 결정을 하고, 일선관리자는 실제 업무수행에 필요한 활동계획과 관련된 의사결정을 한다...

간호관리자와 간호사의 관리업무 - 간호관리자와 간호사의 관리업무 조직의 규모가 커지고 관리 활동이 복잡해지면 점차 전문관리자에 의한 관리가 자리 잡게 된다. 이러한 전문관리자는 단지 개인을 가리키는 것이 아니라 현대조직의 전체 관리자 집단을 의미한다. 1. 관리자 역할 - 관리자의 역할이란 관리 행동의 구체적 범주를 의미한다. - 열 가지 역할은 대인관계 역할• 정보관리 역할 • 의사결정 역할로 집단화될 수 있다 - 민츠버그는 관리자들이 공식적 권한과 지위로부터 비롯되는 열 가지 각기 다른, 하지만 매우 상호 밀접하게 관련된 역할을 수행한다고 주장하였다.1) 대인관계 역할 - 사람들 사이의 관계와 밀접한 관련된 것이다. 리더는 대표자 역할, 지도자 역할 및 연결자 역할에서 다른 사람들과 직접적으로 연관되..

1. 기획의 유형 1) 시간에 의한 분류 - 대부분 장기와 단기의 두 가지 유형으로 구분된다. 그 중간에 중기 등의 세 가지 유형으로 구분되기도 한다. 특히 조직에 따라 다르나 흔히 단기는 1년 미 장기는 3~5년, 중기는 그 중간 정도를 대상 기간으로 본다. 장기 기획은 미래 전망의 성격이 강해 기본방향과 지침을 제공하는 기능을 하는 반면 집행기획으로 실용성이 강하다고 볼 수 있다. - 이들 기간의 구분은 서로 의존적이어서 장기 기획에 의해 중기 기획이, 그리고 중기 기획에 준해 단기 기획이 수립되며, 장기 기획일수록 조직의 상 위 관리자의, 단기 기획일수록 하위관리자의 소관 업무라는 것이다.2) 구체성에 의한 분류 - 일반적이고 폭넓은 지침을 주는 기획을 지침 적 기획(directional plann..

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